问题分析 |
解决方案 |
| 采购过程和采购价格不透明，采购信息历史没有存储，难以进行比较和控制 |
全面支持产品不同供应商的导入，可支持百万级产品的代理报价 |
| 订货周期长 , 许多公司要用 6 ～ 13 个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为 6 ～ 13 个星期 |
仓库统一管理，建立统一的物料管理信息库，库存信息共享且可直接提供缺件计划。 提供多种采购订单类型，可以满足不同业务流程和不同类型物料创建采购订单的需要，同时采购订单可以通过手工录入、采购申请生成、销售订单请购生成等多种方式创建。 |
| 仓库库存过高，仓库库位饱和，资金周转很慢 |
增加序号和批号管理 . 进行货位定置管理，加强对产品的控制 . 通过对产品信息的查询，对库房中已有的产品（规格、料质）加以利用 。 |
| 无法掌握异地仓库的完整性库存，难于利于库存中的商品在全国各个仓库间合理分布和有机流动 |
支持多工厂、多仓库，可以随时查询到产品在整个销售网络内的存储总量以及分布情况；支持多种库存事务，支持库存状态、货位、批次、序列号以及产品的自由项管理。 |
| 销售网络的组织模式复杂多样性，如大区、分公司、办事处、子公司混合的模式，难以实现集中管理 |
全面支持 internet 应用，支持多会计实体，多销售组织，可以设置跨公司的、跨地区的、跨渠道、跨产品系列的庞大而灵活的分销网络结构，对分销业务进行集中管理和核算，数据集中存放，业务合并报表更及时，更准确。 |
| 不能及时传递订单和销售量信息，掌握市场需求的变化，合理地组织采购、配货、发运，对产品报价、折扣、促销、赠品的管理混乱以及对客户的信用风险管理薄弱 |
支持多种销售价格和灵活的价格制定规则；支持对信贷控制区管理，提供对客户、业务员的信贷控制 . 实现了销售订单与应收帐款的集成，可以实现对客户信用检查。 |
| 作为企业赖以发展和生存的基础是客户，不能有效地建立起企业与客户间的信息沟通渠道 |
通过集成的信息平台，使企业能够对不断变化的客户需求（包括各类销售终端的需求）迅速作出反应，同步分享分销网络中的客户需求信息，更好地为客户提供服务。 |
| 财务仍然以事后核算为主，虽然有向管理型财务转变的思想意识，但缺乏有效的工具和方法，未实现财务与业务管理一体化 |
我们系统深入地嵌入到整个财务体系中，实现了广泛集成和充分信息共享的财务总流程。财务总体流程力求系统财务的内部集成和财务与业务的集成。 |
| 应收款与财务部门的信息共享差，对帐难；产品出厂后，资金不能够及时回笼；帐龄分析缺乏科学性 |
企业财务核算解决方案，以总账系统凭证处理为主线，结合往来管理、出纳业务、报表管理等核算业务处理流程应用，与存货核算、固定资产管理、工资管理、采购管理、销售管理等系统集成，通过科目管理与独特的核算项目功能，实现企业各项业务的精细化核算与丰富的账簿、财务业务报表查询，帮助企业管理者及时掌握企业财务和业务运营情况 。 |
不能有效的提高固定资产管理的准确性规范性，
维护资产安全 |
建立完整的固定资产台账，完成对固定资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作。本系统能够帮助管理者通过该模块提供的各种方法来管理资产，进行相应的会计核算处理，全面掌握固定资产的数量与价值，追踪固定资产的使用状况，加强企事业单位资产管理，提高资产利用率。 |
| 不能规范企业核算行为， 难以提高会计信息质量 |
存货核算系统是联结业务与财务的纽带，可以按照选取的成本计算方法，计算商品的发出成本。系统中提供了五种成本计价方法：先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法、分批认定法，根据需要不同的商品允许选取不同的计价方法，另外系统还提供了灵活的出、入库成本调整和自动结转暂估入库差价的功能。 |
